“我的學(xué)歷不高，要想跟上時(shí)代發(fā)展步伐，就需要不斷充電。”今年38歲的退役軍人、華紡股份有限公司家紡車間前處理輪班長(zhǎng)孫鎮(zhèn)如是說。他于2005年從部隊(duì)退役后進(jìn)入公司，入職17年來先后躋身公司的優(yōu)秀員工、高級(jí)操作工等行列。        孫鎮(zhèn)身著工裝，每天巡回在車間前處理機(jī)臺(tái)之間，和暢的機(jī)聲成了他工作之時(shí)的伴奏。落實(shí)各機(jī)臺(tái)的計(jì)劃，組織各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)跟進(jìn)，管控本班的產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)操作規(guī)范進(jìn)行及時(shí)檢查、現(xiàn)場(chǎng)糾偏與指導(dǎo)培訓(xùn)。他一心撲在工作上，每天忙得不亦樂乎，目標(biāo)是帶領(lǐng)全班19名成員保質(zhì)保量地完成車間下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。他說，“做好生產(chǎn)工作有兩件法寶：一個(gè)是責(zé)任感，一個(gè)就是精益生產(chǎn)意識(shí)。”在孫鎮(zhèn)的心目中，作為公司的管理主線，精益生產(chǎn)需要全體“華紡人”共同傾心“打磨”，在時(shí)間里“磨”出真功夫來，干工作沒有捷徑，反復(fù)推敲，仔細(xì)琢磨；經(jīng)過工作實(shí)踐的摸爬滾打，才能提升自身本領(lǐng)，才會(huì)使生產(chǎn)工作一步步精進(jìn)。        在帶領(lǐng)新人方面，孫鎮(zhèn)做的十分細(xì)致。在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督時(shí)，他用心觀察每位新員工的操作技能，現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)了解后，再有針對(duì)性地對(duì)他們進(jìn)行一對(duì)一的輔導(dǎo)，把自己多年積累的經(jīng)驗(yàn)一一傳授給他們。他說，“平常集中在一塊培訓(xùn)，往往容易忽略實(shí)際操作流程中的問題，每個(gè)人都有不同的弱項(xiàng)，根據(jù)每個(gè)人的具體情況進(jìn)行分析指導(dǎo)，這樣才能讓操作技能熟練并且迅速地成長(zhǎng)起來。”班上員工為此稱他為“全能師傅”。        輪班工段作為生產(chǎn)企業(yè)的基層管理層面，具有成員多、事務(wù)雜等特點(diǎn)。孫鎮(zhèn)除了組織好每個(gè)班的生產(chǎn)運(yùn)行、帶好隊(duì)伍，還要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本班成員的休假、掌握成員的思想動(dòng)態(tài)和情緒變化等。這些，他都會(huì)在第一時(shí)間妥善安排，有時(shí)候人手緊、任務(wù)重，他就自己頂上去，加班加點(diǎn)也要全力保證生產(chǎn)任務(wù)。有了這份付出，他帶領(lǐng)的輪班才在產(chǎn)質(zhì)量等指標(biāo)考評(píng)方面處于排頭兵的地位。        孫鎮(zhèn)靠著腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，從一名普通進(jìn)檢工成長(zhǎng)為技術(shù)技能過硬、綜合素養(yǎng)優(yōu)良的基層管理者。在從事家紡車間操作工、管理工作17年里，孫鎮(zhèn)一直保持著在部隊(duì)積淀下的頑強(qiáng)、堅(jiān)定的品格，參與了車間多項(xiàng)CQI項(xiàng)目和創(chuàng)新攻關(guān)成果，多次受到公司的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。